Прямой противоположностью суровому российскому подходу является подход американский. Американцы с их «улыбайтесь всем, улыбайтесь всегда» часто воспринимаются нами как клоуны. Однако не поспоришь, эти «клоуны» отлично умеют вести бизнес и продавать. Дело в том, что американцы давно поняли, улыбка – очень эффективный инструмент. Они поняли это интуитивно (Дейл Карнеги, например, просто рекомендовал чаще улыбаться), и теперь этому появились научные доказательства. Их приводит в своем выступлении Рон Гутман, основатель компании HealthTap – одного из пионеров в сфере интерактивного здравоохранения, а по совместительству спикер, консультант и бизнес-ангел.

Гутман считает, что улыбка – не просто результат развития человеческих взаимоотношений, не просто одна из форм социального взаимодействия. Улыбка – источник сверхспособностей, который заложен в нас самой природой. Почему дети улыбаются уже внутри материнской утробы? Потому что улыбка – их естественная реакция, естественное состояние. Соответственно, это – естественное состояние любого человека. Когда человек в нем находится, ему легче достичь поставленных целей. Более того, улыбка способна подарить ему счастье, долголетие, она помогает лучше понимать окружающих, она позволяет добиться влияния.

Вы рассылаете резюме сотнями, обрываете телефон рекрутеров и HR-менеджеров, «а в ответ – тишина»… Может быть, вы что-то не то делаете, не там ищете или не так говорите? Хотите получить работу? Тогда читайте, как нужно действовать, чтобы приворожить работодателя и добиться желанного места. Ловкость, настойчивость и никакого колдовства.

1. Плохое резюме

Как ни банально… И это при том, что в интернете и других источниках можно найти массу пригодных шаблонов резюме и рекомендаций по их составлению. Однако неинформативные, неграмотные и прочие «недорезюме» составляют до 50% всех CV, поступающих в кадровые агентства! Рекрутеры, перелопачивающие сотни резюме в день, подтвердят.

Совет: уделите составлению резюме не менее двух-трех часов. Выберите лучший образец, выделяйте ключевые слова, ваши достижения и преимущества перед другими кандидатами.

Много кто сталкивался с сокращением штата в отделе при сохранении прежнего объема задач. В такой ситуации обычно выбирают один из нескольких вариантов решения:

- Делать меньший объем работы, с меньшим количеством сотрудников.

- Делать менее качественно, но тот же объем.

- Делать все на прежнем уровне, но работать в режиме 24/7.

- Передавать все на аутсорсинг, увеличивая статью расходов из других статей.

- Перенастраивать процессы работы в компании, но это долго.

В любом из этих вышеперечисленных вариантов есть потери, страдает или качество, или сроки, или вы просто выдохнетесь на работе через месяц-другой, а так и до увольнения вашей кандидатуры может дойти. Что делать? Как решить этот вопрос?