Много кто сталкивался с сокращением штата в отделе при сохранении прежнего объема задач. В такой ситуации обычно выбирают один из нескольких вариантов решения:
- Делать меньший объем работы, с меньшим количеством сотрудников.
- Делать менее качественно, но тот же объем.
- Делать все на прежнем уровне, но работать в режиме 24/7.
- Передавать все на аутсорсинг, увеличивая статью расходов из других статей.
- Перенастраивать процессы работы в компании, но это долго.
В любом из этих вышеперечисленных вариантов есть потери, страдает или качество, или сроки, или вы просто выдохнетесь на работе через месяц-другой, а так и до увольнения вашей кандидатуры может дойти. Что делать? Как решить этот вопрос?